3.9 Пример анализа эффективности инвестиций в персонал в оао «…»

Транскрипт 1 Обучение персонала это инвестирование в человеческий капитал, оно должно оцениваться на том же уровне важности, как и любое инвестирование. Результативность и эффективность инвестиций в обучение персонала Сразу определим используемые в названии статьи понятия. Результативность это способность достигать запланированного результата. Ожидаемый результат для бизнеса В результате инвестиции в обучение и развитие персонала он то есть персонал должен работать лучше результативнее и эффективнее. Приобретенные знания, умения и навыки должны приводить к улучшению качества продукта организации, уменьшать его себестоимость, стимулировать возникновение новых продуктов или новых качеств у продукта, что повысит его конкурентоспособность. Другими словами, обучение должно улучшать качество ресурса под названием персонал, что, в свою очередь, должно сказываться на объективных показателях деятельности организации. Вполне уместно рассматривать показатель применительно к обучению, то есть возврат средств, инвестированных в обучение, через улучшение экономических показателей, характеризующих успешность работы компании.

Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде. Савенкова Т. И.

В последнее время менеджеры и консультанты по управлению часто обсуждают роль тренинга в развитии бизнеса и способы выявления потребностей в обучении. Роль тренинга Тренинг дает организации возможность достигать стратегических целей за счет повышения продуктивности и эффективности, а также расширения арсенала способностей сотрудников. Усвоение новых способов работы или изменение отношения к работе часто влекут за собой заметные перемены. Говоря о тренинге, мы имеем в виду не только формальный тренинг учебный курс длительностью от одного до нескольких дней, который проводится профессиональными тренерами в офисе компании или в тренинговом центре , но и обучение в организации как элемент развития персонала, которое может принимать различные формы, в зависимости от особенностей бизнеса компании, ее структуры и оргкультуры.

Анализ потребностей в тренинге Эта процедура разработана для выявления разницы между тем, что сотрудники действительно знают и умеют, и тем, что они должны знать и уметь в контексте задач организации.

Показатель окупаемость инвестиций в обучение персонала - насколько эффективно обучение персонала в контексте достижения бизнес- результатов .

Но, перед тем как выбирать учебную программу для своих работников, стоит оценить: Например, можно вложить деньги в обучение и ожидать прибыли через Х лет. Другой вариант - продать нынешний бизнес и вложить деньги в более прибыльный. Можно также использовать свободные средства не на обучение, а на скупку активов для расширения. Теперь вспомним о теории сравнительной эффективности капитальных вложений.

В случае инвестирования в образование, затраты вряд ли могут быть минимальными, а прибыль максимальной. Однако кроме прагматичного подхода, существуют и другие.

Успех любой компании во многом зависит от двух составляющих: Стратегия выступает как циклическая повторяющаяся система долгосрочных управленческих решений, переходящих в конкретную тактику управления компанией с последующей оценкой ее эффективности. Создание условий для развития менеджеров компании - главная прерогатива деятельности службы персонала, так как именно через менеджеров она имеет возможность способствовать развитию всех работников.

Каждая уважающая себя организация в современном мире заботится о своих сотрудниках и инвестирует в свои кадры.

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед.

Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции. Менеджмент прекрасно знает стоимость инвестиций в персонал предприятия, но недооценивает стоимость НЕ инвестирования: инвестиции в персонал организации могут сыграть значительную роль в будущем успехе компании. Что такое инвестиции в персонал? Определение, данное экономистом Теодором Шульцем: Сохранить и преумножить человеческие ресурсы предприятия — одна из важнейших задач руководства, в этом мнении сходятся все экономисты современности.

Люди — это активы, которые могут быть оценены, измерены и развиты; Люди — динамические активы, которые могут увеличиваться в цене со временем; Нерациональное управление человеческим капиталом ведет к падению стоимости бизнеса. Все действия, направленные на повышение уровня знаний, квалификации, производительности и лояльности персонала, относятся к инвестициям в человеческий капитал.

инвестиции включают в себя общее и специальное обучение, формальное и неформальное, подготовку и переподготовку на рабочем месте.

Результативность и эффективность инвестиций в обучение персонала

Как измерить эффективность вложения средств в обучение персонала? В перечисленных группах содержится всего свыше 60 показателей. Из них больший интерес, с точки зрения оценки эффективности инвестиций в персонал, представляют производительность труда и рентабельность обучения. С точки зрения методологической и практической измерить производительность труда сложно2.

Это связано с тем, что:

А в компании Motorola каждый доллар, вложенный в образование, Таким образом, инвестиции в обучение персонала западных компаний могут.

Хотите узнать универсальной рецепт мотивации? Роль в развитии компании меняется. Из узкого специалиста, от которого организация в случае кризиса избавлялась в первую очередь, директор по персоналу превратился в эксперта, который за счет работы с сотрудниками улучшает результаты бизнеса в целом. При этом — многофункциональный специалист, который должен уметь работать с любым персоналом вне зависимости от специализации компании. Об этом в интервью . Имеет более 12 лет опыта проведения тренингов и консультационной деятельности.

Опыт управления персоналом и организационным развитием - более 10 лет, в том числе: Мы попросили Анну Борисенко рассказать о самых ярких корпоративных мероприятиях из ее практики, неразрешимых задачах с простым решением, а также поделиться собственными приемами эффективной нематериальной мотивации сотрудников. Расскажите, пожалуйста, какую интересную задачу вы сейчас решаете?

Моя цель — соединить коммерческий подход с высоким призванием врачей лечить людей. Важно внутреннюю корпоративную культуру и аспекты нематериальной мотивации персонала облечь в единую эффективную форму. При этом не должно страдать качество услуг, а их ассортимент необходимо расширять.

инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций

Однако следует признать, что зачастую обучение персонала может создавать для компании дополнительные проблемы, например: Начну с истины, которая от многократного повторения не утратила актуальности и даже не всеми усвоена. Хорошо — не значит результативно. Хорошее обучение и результативное обучение — разные вещи. И различаются они по результатам.

инвестиции в обучение персонала. Посылать людей на войну необученными – значит предавать их. (Конфуций). Когда речь идёт о войне, мы не.

инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций Автор: Результаты инновационной деятельности вносят все более заметный вклад в экономику. Знания, на базе которых появляются новые и все более эффективные производственные и информационные технологии, дают в ряде стран основной прирост валового продукта и производительности труда.

В таких условиях на смену подходу, рассматривающему персонал как издержки, которые надо сокращать, необходимо внедрять подход, в соответствии с которым персонал представляет собой один из ресурсов фирмы — человеческий капитал. Этим ресурсом надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.

С целью изучения инвестиций в человеческий капитал организаций автором статьи был проведен опрос 96 предприятий Саратовской области с июля по декабрь г. Размер выборки был обусловлен следующими соображениями. Что касается уровня доверительности, то при проведении подобного рода исследований обычно рассматриваются только два его значения:

Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала

Прогнозирование, планирование и моделирование: Инновационно-инвестиционное развитие современной экономики: Если проанализировать структуру долгосрочных инвестиций в экономически развитых странах, то можно сделать вывод о повороте инвестиционной политики с преимущественных вложений в новое оборудование и технологии на инвестиции в подготовку и развитие научного, технологического и управленческого персонала.

Доказано, что вложения в персонал являются наиболее выгодными в долгосрочном плане. Лайкерта вложения средств в оплату труда, подготовку, повышение квалификации, продвижение, создание благоприятных условий труда, оснащение рабочего места рассматриваются не в качестве издержек производства, которые следует сводить к минимуму, а как долгосрочные инвестиции в персонал, рассчитанные на длительный период и в итоге приносящие инвестору высокие прибыли [2].

Правильная оценка эффективности инвестиций в человеческие ресурсы организации — одна из самых сложных проблем современной теории управления.

Участниками мастер-класса стали начальники и ведущие специалисты отделов обучения и развития персонала таких крупных компаний, как Северный.

Современный успешный бизнес, как правило, стоит на трех китах — это финансы, информация и кадры. Еще недавно компании отдавали приоритет первым двум, развивая технологии управления информацией и грамотного распределения финансовых потоков. С приходом западных компаний ситуация начала меняться. Работа с персоналом перестала ассоциироваться только с ведением кадрового делопроизводства. Появились новые модные понятия как оценка персонала, разработка системы компенсаций и льгот для сотрудников, создание корпоративных университетов.

— управление человеческими ресурсами развивается стремительными темпами. Естественно, не все компании готовы внедрять новшества: Второй категории готовы помочь многочисленные компании-провайдеры. Первым надо осознать необходимость вкладывать в персонал. Наиболее быстро окупаемыми инвестициями считается развитие системы обучения персонала.

Обучение и адаптация персонала — инвестиции в бизнес компании

В статье рассмотрены основные этапы анализа затрат на обучение персонала. Особенное внимание уделяется этапу оценки. Ведь именно оценка затрат на персонал организации позволяет выявить, насколько эффективны денежные вложения, и вместе с тем, насколько оптимален их уровень. Зачастую в современном мире под оптимальными затратами понимается минимальная сумма денежных средств, которая позволяет существовать организации.

На наш взгляд, такой подход является ошибочным. Цель организации должна предполагать не просто ее существование, а перспективу для дальнейшего роста и развития.

Показано значение образования в структуре человеческого капитала. Исследована проблема инвестиций в обучение персонала.

Реакция и запланированное действие. На этом уровне оцениваются удовлетворенность участников и их реакция на программу обучения. Также анализируются планируемые действия, которые участники обучения собираются применить в своей работе. На этом уровне оценивается мнение участников относительно конкретности полученных знаний обычно такое исследование проводится сразу по окончании программы обучения. На третьем уровне собирается информация о степени успешности применения участниками знаний, полученных в ходе обучения.

Проводится анализ изменений в поведении или в действиях. Обычно для таких целей используются анкеты и опросы. Обычно показателями этого уровня являются результаты, качество, стоимость, сроки к удовлетворенность клиентов. Однако даже если программа обучения принесет измеримый бизнес-результат, может оказаться, что стоимость этой программы слишком высока.

На этом уровне вычисляется фактический . Отметим, что рас чет окупаемости обучения идентичен расчету окупаемости любой бизнес-инвестиции, где традиционно определяется как прибыль, деленная на инвестиции:

Обучение персонала: как оправдать свои инвестиции?

Однако мы можем вывести приблизительную. Применимо ли это к обучению руководящих кадров? Безусловно, руководствуясь интуицией, опытом и результатами великого множества исследований, развитие талантов напрямую зависит от инвестиций компании в обучение своего руководящего персонала. Однако, не так убедительны доказательства того, что инвестирование в конкретную образовательную программу приносит компании ощутимые результаты прибыли. С другой стороны, управляющие другими структурами указали на то, что можно обязательно найти способ измерения и применять его к любым нематериальным ресурсам.

Однако следует признать, что зачастую обучение персонала может начинает волновать вопросы эффективности инвестиций в.

инвестиции в персонал 01 июня Система внутрикорпоративного обучения является одним из основных инструментов профессионального усовершенствования сотрудников фармацевтической компании. Решение о том, какой она должна быть, каждая компания принимает, исходя из своих возможностей, стратегии и специфики деятельности. За основу берутся ее корпоративные ценности и культура, характер деятельности и опыт на рынке. Чем успешнее компания, тем больше средств она вкладывает в систему обучения и тем активнее участвует в развитии своих сотрудников.

Роль и задачи корпоративного образования Любой руководитель согласится с тем, что высококвалифицированный персонал — залог успеха бизнеса, но вместе с тем такие кадры — дефицитный ресурс в любой компании. Поэтому регулярное внутрикорпоративное обучение приобретает особую роль в развитии бизнеса компании, гарантирует ей высокие рыночные позиции и достойное место в рейтинге.

Обучение позволяет ускорить процесс адаптации новых работников, познакомить новичков с историей и традициями компании, сплотить коллектив, внедрить стандарты поведения, управления и общения.

Кто такой Кумар Мухаметзянов?